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• Operadores Modales: Explorar las creencias subyacentes a las afirmaciones sobre lo que se debe o no se puede hacer.
En coaching los clientes ya se han hecho muchas preguntas antes de acudir a un coach, por lo tanto el objetivo de las preguntas del mentor no será tanto el averiguar información o soluciones para resolver el asunto, sino en ver la forma en la que el cliente system y estructura el asunto. En consecuencia, el mentor no se centra en los temas o problemas que el cliente expone, sino más bien en la forma en la que el cliente los outline, les da forma y se relaciona con ellos.
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Esta pregunta busca enfocar claramente el asunto, y persigue identificar el nivel real en que se debate la persona, que aparece usualmente cuando ambos interlocutores están fluyendo hacia un mayor nivel de profundidad. Imagina que sería como poner metamodelo el asunto bajo el microscopio.
Te solicito permiso para tomar parte del materials de esta página para una entrada que estoy armando un mi blog individual, citándote como fuente.
Se trata de juicios que se han hecho durante mucho tiempo aunque no tienen un fundamento sostenible.
Para cerrar, ¿existe alguna otra pregunta que como mentor o mentor has utilizado y te ha ayudado? Por favor comparte tu experiencia en el área de comentarios.
Debido a que los clientes acuden a la sesión de entrenamiento con una pregunta (consciente o subconsciente), un entrenador los ayuda a experimentar con nuevas historias que desean crear.
El primer libro que leí sobre coaching fue «El jardinero en la empresa» y desde entonces te sigo.
Sus libros y enlaces a uno justo arriba están dirigidos a entrenadores y líderes de la vida; combinan herramientas prácticas de entrenamiento con técnicas de preguntas interactivas para facilitar el cambio a largo plazo.
Preguntas hay de muchos tipos en coaching. Hoy me gustaría que conocieras un poco más esta disciplina mediante un repaso a los tipos de preguntas.
Como coach, lo que yo deseo ver como respuesta a esta pregunta es que mi cliente asuma la responsabilidad del reto que está enfrentando. Si, al cliente responderme, me da una lista de excusas o culpa a otros o situaciones externas, busco llevarlo a un proceso de reflexión donde pueda comprender que hasta que no asuma la responsabilidad del lugar donde se encuentra (punto A), nunca podremos comenzar a caminar al punto B.
Contribuir directamente a identificar los problemas y retos exactos a los que se enfrenta el cliente.